为(wei)了落实好公司四季度(du)安委会要求(qiu)，11月(yue)17日公司安全(quan)(quan)(quan)生产管理(li)(li)部组织，公司总经(jing)(jing)理(li)(li)梁建中和(he)副总经(jing)(jing)理(li)(li)郭(guo)杰参加(jia)，由建筑公司白(bai)二琴经(jing)(jing)理(li)(li)和(he)冷弯型(xing)钢公司于清水经(jing)(jing)理(li)(li)进行了安全(quan)(quan)(quan)源(yuan)头管理(li)(li)控制(zhi)机制(zhi)的宣讲(jiang)(jiang)。两(liang)个单(dan)位的经(jing)(jing)理(li)(li)都做了充分(fen)准备，理(li)(li)论联系(xi)实际(ji)，达到(dao)了预期的效果，为(wei)全(quan)(quan)(quan)公司安全(quan)(quan)(quan)源(yuan)头宣讲(jiang)(jiang)开了一个好头，也为(wei)下一步其他单(dan)位一把手(shou)安全(quan)(quan)(quan)源(yuan)头宣讲(jiang)(jiang)提供了相(xiang)互学(xue)习(xi)借鉴的思路和(he)方法。

此次(ci)安(an)全源头(tou)宣讲，旨在进一步推进公司安(an)全源头(tou)管理控制(zhi)机制(zhi)在各单位逐级(ji)深入贯彻(che)落实，促使(shi)各级(ji)管理人员真(zhen)正(zheng)理解透彻(che)并灵活应用(yong)。

梁(liang)建中(zhong)总(zong)经理(li)最后(hou)强(qiang)调：公司(si)安(an)(an)全源头管(guan)理(li)控制机制的(de)建立，来源于对(dui)安(an)(an)全管(guan)理(li)实(shi)践的(de)提(ti)炼和总(zong)结(jie)，上升到理(li)论再指导实(shi)践。各单(dan)位一把手都要备好课，通(tong)过(guo)(guo)宣(xuan)讲(jiang)提(ti)高自(zi)身理(li)论水平，人人过(guo)(guo)关(guan)，并带动本(ben)单(dan)位中(zhong)层(ceng)干部理(li)论水平的(de)提(ti)高，通(tong)过(guo)(guo)安(an)(an)全源头工作的(de)有效落实(shi)，不断促进(jin)公司(si)整体安(an)(an)全管(guan)理(li)水平的(de)螺旋提(ti)升，消灭粗放(fang)性安(an)(an)全管(guan)理(li)，最终实(shi)现(xian)安(an)(an)全管(guan)理(li)的(de)本(ben)质安(an)(an)全化(hua)。